771 empresarios dicen: Cómo pasar de emprendedores a gerentes (Emprendimiento y empresas de familia) (Spanish Edition)

La competitividad de los países se afinca en los talentos que saben planear y ejecutar estrategias, tienen capacidad de gestión y logran resultados. En diecisiete países de Latinoamérica hay casi 13 millones de Mipymes, 1,6 millones de empresas registradas en Colombia, y de ellas, la mayoría son Mipymes (98.9%), que ocupan a 22 millones de personas.

¿Cómo es la realidad que enfrentan los emprendedores? Además de crear empresa, los empresarios desafían el quehacer diario, trabajan en su profesionalización y, además, en su consolidación. Con frecuencia se recuerda que muy pocas empresas traspasan la barrera de los tres años y, por tanto, deberían aprender sobre gestión.

En Latinoamérica son comunes los problemas que afectan la labor de los empresarios de Mipymes y, de paso, contribuyen a frenar la productividad de algunos sectores, impactando el empleo. Un emprendedor detecta oportunidades y emprende la creación de su empresa, lo cual debe ir acompañado de capacidad de gestión para consolidarla.

A partir de la observación de la gestión de más de mil empresarios, se identificaron los puntos fuertes y débiles de su quehacer. Este libro, con prólogo de Alicia Coduras de Global Entrepreneurship Monitor, ofrece recursos formativos de gestión para mejorar los resultados de las Mipymes, con herramientas para potenciar las habilidades de gestión que permitan consolidar la idea, venderla y fortalecerla en el mercado, optimizar la producción y lograr los resultados esperados, tanto para la empresa como, en especial, para el emprendedor.

La actividad empresarial, en especial de Mipymes, se ve influenciada por los atributos individuales de los empresarios, sus características psicológicas y motivaciones. El emprendedor se nutre de los contextos en que actúa, sus actitudes, emociones, compromisos y riesgos personales asociados a la gestión de la empresa.

El modelo teórico de Alan Blackman analiza las formas en que los emprendedores eligen sus prácticas de gestión, su consolidación y perdurabilidad. Junto con el aporte de los académicos, los gobiernos pueden apoyar a los empresarios con medidas específicas para las Mipymes, fortaleciendo su capacidad para incorporar la gestión de riesgos y promoviendo la diversificación del mercado.

El libro contiene conceptos teóricos y testimonios de empresarios creadores de grandes empresas, medianas y Mipymes, historias de éxito y fracaso, diversos perfiles y opciones para mejorar la gestión de Mipymes. Algunos casos muestran formas de gestión basadas en el sentido común que abordan la planificación y la investigación; la gestión continúa con las herramientas que los emprendedores consideran útiles para su tarea.

Este trabajo es útil para la academia, los gobiernos y también para quienes no son empresarios, ya que les permite acercarse a los retos que enfrentan los empresarios, comprendiendo, valorando y apoyando sus contribuciones a la sociedad. Además, los potenciales emprendedores pueden encontrar ejemplos reales de gestión empresarial de las Mipymes, desde la generación de ideas hasta los primeros pasos, el crecimiento, la consolidación y, en algunos casos, la opción de retirarse.

Los enfoques y herramientas de las ciencias de gestión para planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar una empresa, en especial una Mipyme, junto con testimonios de emprendedores y gerentes, tienen el propósito de contribuir a que las sociedades pasen de detectar oportunidades a consolidar empresas. En otras palabras, buscan responder a la pregunta: ¿Cómo pasar de emprendedores a empresarios?

No guarde este libro en un anaquel. Se puede leer en dos días; sin embargo, los recursos que contiene pueden revisarse durante semanas o meses según las circunstancias, e incluso, según el estilo de gestión y los resultados, durante el resto de la vida.